11月 26-27日，全发国际大学 EMBA2021班第三次课程正式起头，全发国际集团董事、总裁、中欧国际工商学院硕士武亚锋与董事、常务副总裁、上海交通大学在读工商治理博士陈等别离担任《创新与创业》与《供给链治理》两个课题的讲师，携带全发国际大学 EMBA2021班学员进行了进建及会商
。

EPC 工程总承包是目前国度大力提倡的一种工程项目组织模式，其优势在于责任了了，设计、采购、施工各阶段工作衔接合理能缩短工期，并且投资可控
。作为国内 EPC 工程总承包模式的早期践行者，全发国际依附技术及人才优势，目前已逐步形成了独具特色的以技术为引领的工程总承包模式，但若何进一步提高治理水平，推动企业实现二次创业，将公司建设成为全球一流的工程科技企业，是现阶段应该思虑的问题
。两位教员的课程理论联系企业治理实际，谆谆告诫，分档次发展
。

满足客户需要 优化成本配置

供给链的科学治理对增长企业竞争优势至关沉要，尤其是工业项目建设 EPC 项目
。由于重要设备、资料种类繁多，订货周期长，库存治理成本高，所以若何使用科学的步骤分门别类对接业主方、技术人员、设计人员、采购人员、施工人员、供给商，若何利用大数据、科学库存治理来实现最优效能、最短提前期、最优价值、至少库存来提升企业竞争力就至关沉要
。

陈等别离从供给链概想、库存治理、供给合同、采购与表包、产品设计与供给链、信息价值、顾客价值、定价、流程治理信息化及尺度化、供给链金融等十个方面进行了《供给链治理》课程的讲述
。在库存治理版块中，陈平通过具体解说经济批量模型及单期模型两个根基模型诠氏缢库存量的问题及库存成本最低准则和利润最大准则两个准则;在基于全供给链的产品设计版块中，陈平则通过戴尔电脑、松下自行车、瑞典宜家、乐柏美的案例活泼的说了然库存与定造之间的平衡及产品设计与包装运输的经济性问题
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? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?陈平与学员会商

课程解说实现后，陈平携带各人分析了全发国际的供给链治理模式中存在的问题及解决思路
。学员们针对全发国际供给链治理中的技术治理、资料治理、供给商治理、审批流程和周期治理、价值颠簸治理这五个部门，进行了积极讲话和探求，全发国际大学 EMBA2021班学员、全发国际采控中心总经理苗正煦在“降低采购成本的步骤”会商环节中说路“集中采购是现阶段集团有效降低采购成本的步骤之一”，但是“若何最大限度的实现整合是一个难题，各类资料的工期不一样，建设地也分歧，差距化较大”
。全发国际大学 EMBA2021班学员、全发国际自控事业部副总经理彭晓辉则以为“加快信息化发展，执行更为精确的动态库存治理模式或将肯定水平上解决这一问题”
。

不创新的企业是没有将来的，并且创新的难度越大，创新所带来的价值也就越大
。但是创新也并非盲主张，更不是轻松的，对于处于分歧发展阶段的企业，创新的沉点和难点也不尽一样
。武亚锋为2021级EMBA学员带来了一场杰出的《创新与创业》课程
？纬探岷喜笛荼浜推笠捣⒄沟娜鼋锥畏治隽思际醮葱隆⒅卫泶葱潞头务创新等创新的三个阶段
。武亚锋指出，企业的发展阶段要和行业的发展阶段相匹配，这样企业能力生计下去且生计的更好
。好比在企业的分歧发展阶段，企业关注的沉点也分歧
。对于草创企业，研发和技术实习最沉要，只有好的技术和产品能力带头企业发展起来;对于发展到肯定水平的企业，提高业务量，规
；龀な枪丶;对于大企业而言，若何实现对市场、政策的火速响应是关键
？纬棠谌萆羁糖吵，启迪智慧，引人沉思
。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 武亚锋与学员分享创新案例

在案例会商环节，结合武亚锋分享的“51.com”、“苹果”等案例，学员们一路索求全发国际的“事业部二次创业模式”
。全发国际大学 EMBA2021班学员、集团副总裁、生物医药事业部董事长宋晓晖以为，“集团此刻处于‘从1到N’的发展阶段，若何使用‘指数思想’实现‘复利增长’是全发国际主题逻辑，同时我们要在主流业务的基础上，选取‘事业部发展’模式，细化出更多业务板块，实显祗业的精益转型”
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闻见广则聪明辟,胜友之而学易成
。全发国际集团EMBA第三期课程通过“节造”、“创新”两个词加强了学员在项目治理上的能力，提高了企业创新的意识
。而一位位EMBA讲师为各人带来思想与认知的启迪将会始终指引全发国际前进
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